建筑公司目前遇到问题

　　1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?

　　2、施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时?

　　3、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价?有预算无控制，项目成本目标成为空谈?

　　4、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?

　　5、老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任人，异地项目管理无能为力?

　　6、你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策?

　　7、项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展?

　　8、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用?

　　9、施工班组结算道不清说不明，结算无依据?

　　工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行!

　　泛普软件概述

　　泛普软件建筑工程管理软件，是中国第一款B/S架构，并专为从事建筑工程业务的建筑工程企业(如EPC建筑工程总承包企业，建筑工程公司)开发的一套建筑工程项目管理软件，相比目前其他国内的建筑行业管理系统而言，具有管理思想成熟、功能易用和实用、性价比超高等特点。因为它是吸取了国际最先进的项目管理思想，并结合中国建筑工程企业的管理基础，以及参考了国内外众多建筑行业管理软件的基础上，研究开发的一个建筑工程管理软件平台。这个平台系统，不仅可以解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、协同办公、人力资源、财务管理等，故而可以讲是一个针对建筑工程行业用户内部管理一体化建筑施工管理软件完美解决方案。泛普软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理。

　　泛普软件应用价值

　　1.成本尽在预控中

　　使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

　　2.成就实时企业

　　您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

　　3.传统管理方式的变革

　　彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

　　4.协同办公

　　优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。