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      分包管理

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        分包管理

        国内80%中小型建筑施工企业在分包管理现状:

        1、施工进度、质量无法及时掌控

        2、分包商结算和分包合同脱节,造成单方面签证增加

        3、公司管理层及高管,无法及时了解项目部现场发生的动态数据

        4、分包合同管理审查不严格,计价模糊、进度款支付节点不明确,存在经济风险

        5、分包进度款支付凭感觉、感情,无法根据分包合同工程量清单进行计价对比

        泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

        业务说明:对分包合同和签证的管控

        Ø 成本概算:按照《成本概算》管控分包合同和签证

        Ø 成本计划:按照《分包计划》管控分包合同和签证

        按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。

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        1、分包合同

        与分包单位的合同信息登记,录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等

      分包合同

        备注说明:如果要管理结算过程,工程量清单要导入进来作为结算的依据。

        分包合同查询

        可根据项目名称、合同名称、分包单位、签订人、起止时间查询分包合同(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

      分包合同查询

        2、进度款申报

        把分包单位上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统,并把结算签证作为附件进行上传保存。

        填写合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、结算方式、付款方式、签订人、签约日期、合同附件、收款条件、主要条款、备注等;明细表单填写施工内容、单位、工程量、综合单价。

      进度款申报

        进度款申报查询

        可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同的进度款申报(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

      进度款申报查询

        3、分包付款

        根据我方最终认定完成的工程量,项目部向公司提交分包付款申请,各业务部门及流程节点审批人结合结算和公司资金情况,审定最终付款金额,分包付款审核通过后财务进行打款。

        填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注

      分包付款

        备注说明:发票及其他付款资料做附件上传

        分包付款申请查询

        可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同付款情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

      分包付款查询
      发布:2005-12-08 10:40    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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