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      成本管理

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        成本管理

        国内80%中小型建筑施工企业在成本管理现状:

        1、成本统计处理信息量庞大,手工统计报表数据又滞后

        2、费用报销未按项目、未分科目,最后成了糊涂账

        3、手工成本报表反追溯查询能力差,只是数字检查不出问题

        4、无法及时了解项目材料、劳务、分包、租赁动态成本情况

        5、无法及时监控各项直接成本、间接成本是否在预算控制范围内

        6、无法及时了解项目当前结算总额、支出总额,以及收支明细

        7、成本管理失控,项目实际成本往往超出目标成本和中标价,有预算无控制,项目成本目标成为空谈

        8、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况

        泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

        业务说明:项目的直接成本主要由“人工”“材料”“机械”“分包”组成,间接成本通过费用报销汇总,系统提供项目间接费用报表、成本统计报表、项目利润表、项目经营情况分析报表。

        1、费用报销

        项目部把日常费用通过费用报销提交给公司审核,上报时费用对应费用科目、关联项目。

        Ø 成本概算:由《成本概算》控制费用报销额度

        Ø 成本计划:由《总费用计划》控制费用报销额度

        Ø 审批控制出账

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        填写报销名称、项目名称、申请人、部门、申请日期、备注、附件

      费用报销

        费用报销查询

        可根据项目名称、填报人、部门、起止时间查询项目费用报销情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

      费用报销查询

        2、间接费用表

        根据费用报销时选择的费用科目统计各项已发生费用,可按项目、部门、开始时间、结束时间来查询。

      间接费用表

        3、成本统计表

        以直接成本(材料、租赁、劳务、分包)间接成本(按科目)的形式统计项目上成本

      成本统计表

        4、利润表

        以项目的收入支出统计项目毛利(报表上蓝色字体可链接到原数据记录)

      利润表

        5、项目经营情况分析

        项目收入合同额、结算、收款;项目支出合同额、结算、付款,体现项目经营情况。(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)

      项目经营情况表
      发布:2005-12-08 10:53    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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