在项目实施之前，每个企业都必须认真分析自己的问题所在、明确项目目标，这对于项目的成功具有特别重要的意义。因为明确的目标不可以使项目有清晰的方向，也可以作为制定计划、预算的基础，有利于平衡投资与受益;同时，明确的目标也有利于制定衡量成功的标准，对于树立大家对项目的信心颇有裨益。

　　某些企业有可能对ERP存在盲目迷信，认为其无所不能。事实上，大多数准备实施ERP的企业已经被ERP管理软件售前人员吹得眼花缭乱而抱着不切实际的期望。但期望的不切实际，必将导致项目目标过高、业务需求的膨胀和项目实施范围的扩大，从而构成项目实施的重要风险。

　　一、企业实施ERP管理系统的管理目标是什么?

　　1、erp系统对生产和物流管理

　　这一管理目标基本上是由MRPⅡ派生发展而来的，主要从客户订单材料采购，工艺流程，生产能力，生产进程，物料控制等方面，进行管理。系统有全面记录、分析，自动成半自动完成订单生成生成、指令下达功能。对於制造型企业，更是基本的管理目标。

　　2、ERP系统对财务管理

　　财务管理一度是与上述分离的系统，ERP概念得到管理理论承认後，开始与生产管理整合起来。在完成生产管理的同时，系统增加了对资金运用，现金流量，资金周转等方面的管理。使企业决策层能更快地安排，调度企业资源，及时完成物质与资金的转换，满足“现金为王”的时代对企业运作的要求。

　　3、ERP系统对人力资源管理

　　LED电子看板 知识经济时代的到来，使企业中的人力资源要素变得更显重要，由於人力资源的配置过程比其他资源都更长，一般调整期都在三个月以上。人力资源是企业制定和 实现持续发展的最关键资源。信息技术的发展也为企业完成这方面的管理任务，提供条件，使企业能掌握员工的工业及成长对市场变化的因素有充分的把握。现在这 方面的管理也全面纳入ERP系统的管理体系。

　　4、ERP系统对供应链管理

　　在ERP角度来，实现供应商与客户的关系管理，不仅是要在企业自已的系统中记录，反映供应商的资料。更深的管理目标是实现与供应商或客户的信息共享，使 产、供双方能借助信息技术提供的功能及时将供应商的出货计划做出全面检讨，对供应商的实力及合作效果做出评估。