在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的erp系统厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。

     一、ERP管理系统的核心设计目标是什么？

　　企业具备多种多样人性化和飞速发展转变的要求，因此中小型企业ERP系统要在确保行为主体架构不会改变的前提条件下，应当满足客户需求修改便捷的要求。此外，中小型企业ERP系统应当是一个对外开放管理体系，能够便捷地与多种多样管理软件开展集成化，容许各系统分工合作，确保ERP系统取得成功执行。因此，人们设计方案的中小型企业ERP系统架构的总体目标以下：

　　1、ERP系统在架构时应当是双层的，层与层中间的危害应降至最少。比如，改动数据库查询时要尽量避免对业务逻辑层的危害。

　　2、以业务流程控制模块做为基础模块，一个基础模块內部的调节和提升解决其他模块产生尽可能小的危害，模块间的資源启用以供应商和顾客的关联界定。

　　3、能出示统一的作用接口标准，以保证ERP系统优良的扩展性，另外也促使与其他商品连接的难度系数减少。

　　4、架构将出示某类体制全透明地保持系统在互联网间的互访，而且确保信息的传递的精确性和安全系数。

　　5、创建一个网络信息中心，进行对信息和电子邮件的搜集、分享和管理。

　　6、架构出示业务流程控制模块问信息内容流入的动态控制，以尽快适用、业务流程再造。

　　7、架构将尽量地集成化像系统日志管理、通用报表、管理权限管 、通用性业务逻辑类等公共性控制模块，以尽量避免业务流程系统的开发量，减少业务流程系统的开发进度。

　　8、架构应当出示一套建立新业务流程的模版，以供ERP系统的二次开发时采用。