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      质量管理

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        一、国内80%的工程企业在质量管理中遇到的问题

        1、项目上的质量管理员主动性差,不会定期进行质量检查,导致很多质量问题不能及时被发现。

        2、没有对每次质量检查工作进行详细记录,无法实现对质量整改工作的跟踪。

        3、质检员与施工员互相勾结,发现质量问题不上报,导致工程质量隐患严重。

        4、只检查不整改,质量问题依然存在,检查失去意义。

        5、整改工作不及时,质量问题长期存在,影响施工。

        6、质量整改完成后不进行查看审核,及时整改不合格也不知道。

        7、质量验收过程的图文资料保存不完整,出现质量问题死无对证。

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        二、系统中质量管理的管控点及作用

        1、公司制定相应的质量巡检制度,质量管理员按照规定进行巡检并记录,领导通过质量巡检列表就可以看出巡检工作是否按时进行,一定程度上提高了质检员的工作积极性。

        2、在质量巡检过程中,可以将质检现场拍照上传到附件中,并对质检情况进行详细记录,为以后查账提供完整资料。

        3、质量巡检单可以设置多级审批流,由多方集中审核,避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

        4、发现质量问题,提出纠正措施,及时进行整改人的指派,保证检查和整改工作相结合。

        5、质量整改上记录整改时间,方便领导对整改工作的及时性的监督。

        6、整改完成后,相关负责人再次检查复核,并进行签字,保证整改工作的合格。

        三、系统中的质量管理单据及列表

        在泛普工程企业管理系统中,通过 单据和列表来实现全方位的质量管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示:

        1、质量巡检

      质量巡检
      质量巡检列表

        2、质量整改

      质量整改

      质量整改列表 

      发布:2006-10-26 10:30    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]
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