施工项目的进度控制是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工企业中，整个企业以项目为核心开展工作，项目的各项进度以及项目所耗用的资源是企业领导层关注的重点，比如说：

　　1、公司有很多项目同时进行，如果对这些项目制定科学合理的进度计划，以指导施工工作?

　　2、制定计划后，如何进行合理的任务分配?又怎么知道每个人的任务完成情况?

　　3、每个项目进行的过程中，如果实时掌握实际进度情况?

　　4、项目进度过于缓慢，如果找出原因，进行解决?

　　5、在项目运行过程中，如何知道每个阶段的费用、人力、物力、资源使用情况?

　　6、多个项目同时进行时，如果对每个项目的真实性进行整体管控?

　　7、找不到每个项目阶段的责任人，出现问题找谁负责?

　　我们相信这些问题在很多项目施工企业中都会遇到。因此，施工企业迫切需要一种简单好用，管理起来又非常直观的项目管理软件，来解决企业的实际需要。

　　那么，市面上的项目施工进度计划管理软件系统哪个好用？

　　泛普项目进度计划管理软件就是应企业的客观实际需求，而诞生的这样一种工具软件。它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念，能够帮助管理者高效准确的定义和管理各类项目。用它来进行工程的总进度安排以及施工进度的管理，能使管理者更直观更简洁地了解进度安排是否合理。它通过以下几个方面来创建一个高效的项目计划进度管理平台：

　　1、事先制定项目进度计划

　　进度计划是控制项目进度的主线，合同签订后，按照合同规定的期限，设计合理的进度计划，以计划为主线串联各项管理业务，各项业务随着计划的变化自动调整，及时发现和调整实际与目标之间的偏差，使项目执行标准统一、协调。

　　2、两级进度编制体系

　　系统为项目的各戏份任务负责人提供入口，可以让他们根据总体的进度编制细分的项目进度，从而保证各专项符合总体要求，使项目执行标准统一、协调。

　　3、明确进度任务相关责任人

　　在项目进度计划的时候，就分配对应的负责人，在项目进行时，对相应负责人进行责任具体化管理。并且提供多种审核模式，每级负责人都要进行签字确认，以保证出现了问题，能找到承担责任的人，规避任务责任不清晰的风险。

　　4、进度任务分配，任务完成上报

　　传统的项目过程中的各项任务需要总经理一一打电话通知，并且要一直盯着做，非常费时。通过项目进度计划管理，领导可以直接在系统中进行任务分配，会自动传送到相关员工的电脑中，领导可以实现对任务运行全过程的监控。当员工任务完成后，可以在系统中通过报告管理进行上报。提高了沟通的效率和准确率，使得工作流程可以无缝衔接。

　　5、实时动态的进度填报

　　把进度任务与实际进度串联起来，当项目负责人上报实际进度后，审核人需要确认工作完成质量，对进度填报内容进行审核，从而实现以任务为中心的进度、质量一体化管理。

　　6、进度与费用结合

　　系统通过项目产值登记功能，能实现对项目进度各阶段的人工费、材料费、接卸费、管理费、其他费用的管理，方便领导清晰每个项目每个阶段的费用支出情况，便于从总体上控制项目成本。

　　综上可以看出，合理的计划是项目规范运行的前提，实时的进度过程控制是项目按质按时完成的保障，充分运用项目计划进度管理工具，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，有利于帮助企业提高工作效率，降低施工组织成本。