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      项目施工进度计划管理软件系统哪个好用

         施工项目的进度控制是项目施工控制中的重要内容之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工企业中,整个企业以项目为核心开展工作,项目的各项进度以及项目所耗用的资源是企业领导层关注的重点,比如说:

        1、公司有很多项目同时进行,如果对这些项目制定科学合理的进度计划,以指导施工工作?

        2、制定计划后,如何进行合理的任务分配?又怎么知道每个人的任务完成情况?

        3、每个项目进行的过程中,如果实时掌握实际进度情况?

        4、项目进度过于缓慢,如果找出原因,进行解决?

        5、在项目运行过程中,如何知道每个阶段的费用、人力、物力、资源使用情况?

      项目进度管理系统哪个好

       

        6、多个项目同时进行时,如果对每个项目的真实性进行整体管控?

        7、找不到每个项目阶段的责任人,出现问题找谁负责?

        我们相信这些问题在很多项目施工企业中都会遇到。因此,施工企业迫切需要一种简单好用,管理起来又非常直观的项目管理软件,来解决企业的实际需要。

        那么,市面上的项目施工进度计划管理软件系统哪个好用?

        泛普项目进度计划管理软件就是应企业的客观实际需求,而诞生的这样一种工具软件。它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念,能够帮助管理者高效准确的定义和管理各类项目。用它来进行工程的总进度安排以及施工进度的管理,能使管理者更直观更简洁地了解进度安排是否合理。它通过以下几个方面来创建一个高效的项目计划进度管理平台:

        1、事先制定项目进度计划

        进度计划是控制项目进度的主线,合同签订后,按照合同规定的期限,设计合理的进度计划,以计划为主线串联各项管理业务,各项业务随着计划的变化自动调整,及时发现和调整实际与目标之间的偏差,使项目执行标准统一、协调。

        2、两级进度编制体系

        系统为项目的各戏份任务负责人提供入口,可以让他们根据总体的进度编制细分的项目进度,从而保证各专项符合总体要求,使项目执行标准统一、协调。

        3、明确进度任务相关责任人

        在项目进度计划的时候,就分配对应的负责人,在项目进行时,对相应负责人进行责任具体化管理。并且提供多种审核模式,每级负责人都要进行签字确认,以保证出现了问题,能找到承担责任的人,规避任务责任不清晰的风险。

        4、进度任务分配,任务完成上报

        传统的项目过程中的各项任务需要总经理一一打电话通知,并且要一直盯着做,非常费时。通过项目进度计划管理,领导可以直接在系统中进行任务分配,会自动传送到相关员工的电脑中,领导可以实现对任务运行全过程的监控。当员工任务完成后,可以在系统中通过报告管理进行上报。提高了沟通的效率和准确率,使得工作流程可以无缝衔接。

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        5、实时动态的进度填报

        把进度任务与实际进度串联起来,当项目负责人上报实际进度后,审核人需要确认工作完成质量,对进度填报内容进行审核,从而实现以任务为中心的进度、质量一体化管理。

        6、进度与费用结合

        系统通过项目产值登记功能,能实现对项目进度各阶段的人工费、材料费、接卸费、管理费、其他费用的管理,方便领导清晰每个项目每个阶段的费用支出情况,便于从总体上控制项目成本。

        综上可以看出,合理的计划是项目规范运行的前提,实时的进度过程控制是项目按质按时完成的保障,充分运用项目计划进度管理工具,实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制,有利于帮助企业提高工作效率,降低施工组织成本。

      发布:2012-02-25 21:50    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]
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